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集团工程简短总结

发布时间:2021-02-28 02:50:08 浏览量:310

  集团工程简短总结

集团工程简短总结

坚持精益求精,抓好技术创新创效工程。认真落实科技先行、技术立企要求,坚持高端化、特色化、产业化发展,着力打造复杂油气领域工程技术高地。相信我会在这份工作上做的精彩。下面是职场范文网为大家整理的集团工程简短总结资料,提供参考,欢迎你的阅读。

集团工程简短总结

集团工程简短总结一

xx钻探工程公司

xx钻探认真落实集团公司提质增效部署,以 四精 要求为引领,着力抓好 四项工程 ,有力支撑西南、长庆、塔里木三大油气田产量当量创历史新高。2020年公司 双胜利 取得决定性成果。

坚持精打细算,抓好市场高端转型工程。针对低油价等严峻形势,以高附加值为方向,持续优化市场布局,全力提高市场占有率和含金量。立足勘探开发主战场,与西南油气田共同推进产建 五个不等 ,与长庆油田从地质研究、方案设计、技术攻关等方面建立联合运行机制,优质服务重点区块快速上产。公司以战略思维把握市场机遇,依托压裂酸化、深井试油等高新技术优势,加强技术储备和装备升级,外部市场新签合同金额大幅增加。

坚持精耕细作,抓好生产优化提速工程。在生产过程中,牢固树立 一体两面 理念,与油气田共担压力、共战 严冬 ,为高效勘探、效益开发做贡献。通过优化组织运行提效,在生产过程中,通过跨区域调控装备资源,有效缓解深井钻机不足矛盾,钻机利用率达到85.5%。总结钻井提速模板, 4000米以上深井、页岩气井、致密油气井分别提速10%、8%、10%。集中专家力量,建成运行工程作业智能支持中心,助力勘探大突破,开发快上产。

坚持精雕细刻,抓好经营挖潜增效工程。主动转变观念,找准挖潜增效着力点,不断提升低成本发展能力。在精细成本管控方面,以页岩气低成本开发为突破口,牵头实施 单井创效工程 ,钻井平均进尺成本同比降低6%。深入推进三项制度改革,二、三级机构压减10%。在精细资产调控方面,主动压减投资44%,优先保障风险作业等重点项目投资。实施大宗物资 集中储备+区域共享 ,打造钻具、井控装备、机修维保 2小时共享圈 。公司精细资金管理,建立 上下联动、横向协作 及时结算机制,提升资金使用效率。

坚持精益求精,抓好技术创新创效工程。认真落实科技先行、技术立企要求,坚持高端化、特色化、产业化发展,着力打造复杂油气领域工程技术高地。在深化瓶颈难题攻关方面,建成运行三大工程技术中心,与油田联合攻关,连续两年获得集团公司科技进步一等奖。在深化高新技术应用方面,建立 顶层统筹设计+单位自主实施 推广模式,11项成果获集团公司科技成果转化创效奖励,年内3次刷新国内陆上最长水平段纪录。深化地质工程融合,持续完善地质先行、专业协同运行机制。威远区块平均测试日产量同比提高21%,打造国内首个日产400万立方米页岩气平台。

集团工程简短总结二

精益管理提效能 提质增效创佳绩

xx公司

宝鸡钢管坚决贯彻落实集团公司决策部署,立足全产业链精益管理,深入开展提质增效专项行动,有效对冲了新冠肺炎疫情和低油价的影响,打赢了效益实现保卫战,推进了高质量发展。

做强市场营销,实现增量增效。针对国内外油气管网市场的重构,聚焦外部市场,通过建立一体化营销机制、激发全员营销活力、推进产品营销、深化合作营销等方式,实现了开源创效。全年共获外部市场订单占比近70%,输送管外部市场占比达到85%。建立一体化营销机制,推进项目制管理,发挥营销专家作用,强化全市场、全员绩效考核,充分调动干部员工争当 营销员 的积极性。推进全产品营销。增强产业链之间交流与合作,联合上下游开发市场。

做大服务型制造,实现增值创效。坚持面向市场、深入现场,聚焦主业保供,积极提供专业化技术、一站式配送和产品再制造等服务。提供 面对面 专业化技术服务到现场、 点对点 一站式配送服务到家门、 一对一 提供产品再制造服务等专业化技术,不断实现增值创效。

做优科技创新,实现赋能增效。围绕产业链部署创新链,围绕创新链布局产业链。不断推进研发能力建设上台阶,搭建开放式创新平台,攻克一批关键核心技术,助力产业布局优化调整等,坚持创新引领、科技先行,成功研发12项国内油气行业急需的管材新品,获得省部级科技奖励12项,坚定扛起打造油气装备国之利器的重大责任。

做精做细制造,实现降本增效。牢固树立 一切成本皆可降 的理念,流程再造,加快精益化改造提升。刀刃向内,狠抓全流程精益制造,不断推动精益生产、智能制造上水平。坚持 市场倒逼 ,狠抓精益管理,事前测定目标成本,事中加强成本发生科学管控,事后开展绩效考核

集团工程简短总结三

管道局党委坚决贯彻集团公司提质增效决策部署,践行 四精 理念,加强组织领导,压实工作责任,强化执行落实,提质增效取得阶段性成果。

深化管理提升降成本。坚持将深化改革作为推进提质增效专项行动的突破口,实施了近年来覆盖范围最广、调整幅度最大、涉及人员最多的机构改革,调整后,建立了以岗位管理为主的职能体系,管理层级进一步减少,管理界面、工作职责、业务定位更加清晰明确,管理效率明显提高。面对巨大的减亏扭亏压力,公司牢固树立 企业不消灭亏损,亏损终将消灭企业 的理念, 一企一策 制定亏损治理方案,层层压实责任,严格考核奖惩,截至2020年底,14家扭亏为盈、2家实现减亏,超额完成亏损治理任务目标。针对 两金 规模持续处于高位的问题,公司抽调精干人员成立专门机构,对于重点项目采取公司领导主抓、责任人离岗清欠等措施,全力压减 两金 。

推进科技创新提效率。坚持事业发展科技先行、技术立企,落实集团公司《科技助力提质增效专项行动实施方案》,全年开展科研课题116项,获集团公司科学技术奖4项。针对制约主营业务发展的瓶颈问题,公司持续加大关键核心技术攻关力度,自主研发的第三代管道自动焊装备,攻克国产电源配套和焊缝跟踪系统两项核心技术。

大力开发市场保效益。面对复杂严峻的市场形势,认真落实集团公司市场营销工作会议精神,牢固树立新发展理念,及时调整市场开发策略,全年新签合同创近10年新高。紧跟国家推动油气增储上产的战略部署,3个月高效完成石油储备库管理团队组建等前期筹备工作,并成为最早开工的项目,得到国家相关部门的充分肯定。主动靠前服务,精心组织投标,中标中俄东线南段8个标段,综合工程量占比超过40%。坚持效率优先、效益第一原则,积极对接长期合作、信誉良好的业主市场,持续扩大开放合作,保持了国际业务稳健发展的良好势头。
 

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